Почему бизнес перестал расти или растет медленно. Неочевидные причины из моей практики
Один из самых частых вопросов, с которым ко мне приходят собственники, звучит так:
«Мы делаем то же, что и раньше, а оборот встал. Что происходит?»
За 20 лет работы в крупных российских компаниях я убедился: ответ почти никогда не лежит в маркетинге, продукте или конкуренции
Он лежит в двух других местах, и на них редко смотрят вовремя
Первое: уровень самого собственника
У каждой управленческой роли есть свой потолок. Собственник, который отлично справляется с небольшим бизнесом, при попытке возглавить компанию с оборотом 10 миллиардов чаще всего не справится. Не из-за нехватки ума, а из-за того, что там нужны другие компетенции
Второе: уровень команды
Даже если первое лицо готово вести компанию дальше, средний уровень команды всё равно определяет потолок. Разрыв между тем, кто ведёт, и теми, кто идёт следом, становится главным тормозом
В своей книге «Карьера РОСТА» я разобрал управленческую зрелость на 5 уровней
Матрица работает и как карта карьеры отдельного человека, и как инструмент диагностики команды
8 июля (среда) в 14:00 по Москве провожу открытую экспертную встречу
Разберём, как соотносятся уровень собственника, уровень команды и текущий масштаб бизнеса,
и как через это понять, где у вашей компании зона роста.
Отдельная часть встречи: разборы участников. Те, кто присутствует вживую, могут коротко описать свою компанию и получить первую оценку. В записи этой части не будет
Место в комнате для разборов ограничено. Ссылка будет в этом канале
