О наболевшем: об антикризисе в кризис или что можно резать, а что нельзя
В 99% случаев, когда меня зовут на антикризисное управление, картина одна и та же.
Первым делом режутся планы, в том числе перспективные. Вторым шагом режут по живому. И это как раз то, чего делать не нужно.
У психологов есть простая рекомендация для стрессовых ситуаций: начните глубоко дышать. Так выходит кортизол - гормон стресса.
В управлении компанией работает ровно тот же принцип.
Когда приходишь в кризисную ситуацию, не нужно сразу резать. Нужно сначала посмотреть со стороны: как будто прислушиваешься к дыханию организма. Очень быстро становится понятно, где есть запас прочности, а где его нет.
Я всегда фокусируюсь на 2 вещах: люди и финансы.
1. В оборотном капитале, наибольший резерв по деньгам, как правило, лежит в отсрочках платежей и снижении запасов. Но чтобы эту работу провести, нужны люди. Значит, людей трогать нельзя.
2. Если смотреть на производство, главное там - квалифицированный рабочий персонал. Значительная доля постоянных затрат - это зарплата. В части материалов и переменной себестоимости еще можно что-то сделать, а вот людей нужно беречь.
Так практически по каждой управленческой функции. Оптимизировать имеет смысл только там, где ни финансы, ни люди не играют ключевой роли для этого самого глубокого вдоха.
Именно поэтому антикризисный управленец — это в первую очередь хороший врач. Тот, кто умеет не навредить пациенту и назначить процедуры, которые действительно помогут, а не просто снимут симптомы.
Сейчас занимаюсь управлением командой в крупном проекте. Буду делиться тем, как идут дела
