Владислав Васильев: Общался с коллегами из дирекции по развитию персонала крупного российского холдинга

Общался с коллегами из дирекции по развитию персонала крупного российского холдинга.

Перед ними стоит задача готовить резерв для линейки СЕО-1.

Важное условие — подготовку проводить через отработку кейсов, которые приближены к реальности. Вот и задают вопрос: что необходимо заложить в их основу?

Я им ответил: в первую очередь включите то, что неочевидно и, как кажется на первый взгляд, непосредственно бизнеса не касается:

— учет общественного мнения;

— помощь в реализации программ города, где расположено предприятие;

— удержание молодежи;

— рост рождаемости и т.д.

Реакция коллег была соответствующей:

А зачем это нашим будущим топам?

Я поясню, но сразу обозначу, что это моя личная позиция, которая сформировалась за пару десятилетий опыта.

Любой бизнес не существует в вакууме.

Он часть системы взаимоотношений, в которой участвуют:

— политическая система;

— общество в широком смысле;

— люди — сотрудники, их семьи, клиенты, партнёры;

— сам бизнес как юридическая сущность и актив, приносящий прибыль и формирующий бюджеты различных уровней;

— ограниченные экономические и природные ресурсы.

Именно отсутствие компетенций у топ-команды в части учета влияния этих факторов, а также работы с ними приводит к критичным ситуациям.

К тому же, как я пишу в своей книге «Карьера РОСТА», никакой бизнес не может существовать без «изъятия» из внешнего окружения ресурсов — минеральных, воды, извините, людей, воздуха и т.д.

А значит, одна из ключевых целей любого топ-управленца — это создать такое взаимовыгодное сотрудничество, когда извлекаемые ресурсы могут компенсироваться через возврат части прибыли в виде налогов, обеспечение экологических норм, участие в формировании комфортной городской среды, развитие людей и т.д.

Как результат обоснования моей позиции коллеги сказали: «Очень интересно! Есть над чем подумать! А мы так не смотрели на развитие наших топов!»

А действительно, не сделать ли нам запрос в мэрию города, чтобы отработать выстраивание эффективной системы взаимодействия и взаимодополнения на реальном кейсе.

А что вы думаете? В чём заключается суть взаимного влияния бизнеса и внешней среды, включая общество? Напишите в комментариях