В середине июня вышло исследование от «Академии Лидерства Сбербанка» на тему «Психоаналитические аспекты работы с лидерами-психопатами».
На мой взгляд, оно перекликается с моим постом про манипуляции, что подтверждает цитата в начале презентации.
Манфред Кетс до Врис: «Такие фигуры нередко оказываются у руля потому, что умеют использовать уязвимости систем и коллективные страхи последователей».
Вот короткий, но точный список характеристик такого манипулятора на работе:
не воспринимает критику;
демонстративно подчеркивает свой статус;
любой может стать «козлом отпущения», нет фаворитов и команды;
карьерный рост осуществляет за счет постоянной скрытой агрессии, при этом публично доброжелателен и лоялен;
мимикрируют в зависимости от изменений во внешней и внутренней среде, например, при смене собственника, руководителя, куратора.
Результатом работы таких «псевдо-лидеров» становится токсичная корпоративная культура. При этом очень часто в начале их оценивают крайне положительно, так как за счет манипуляций им удается сплотить коллектив и добиваться результатов, однако в долгосрочной перспективе их деятельность приносит сильный негативный эффект.
Причиной этого становится копирование сотрудниками поведения, что приводит к распространению манипуляций как нормы, к борьбе за выживание, подчинению, цинизму.
Встречались ли вам такие люди и такая токсичная атмосфера в компаниях? Пишите в комментариях.
