А что же мы ищем?
Существенные отклонения в и план/факте за последние 3 года.
В бухгалтерской отчетности, как я уяснил из международной Программы подготовки аудиторов и бухгалтеров АССА, фиксирующая посмертно действия топ-команды, мы увидим на значительных отклонениях управленческие ошибки.
В организационной структуре и штатке управленческие ошибки в реакции на изменения во внешней среде. Например, рост ставок по кредитам не отразился на структуре кредитного портфеля в организации так как не был нанят финансовый директор, а главный бухгалтер занимался «откачкой» в виде кэша воды с тонущего корабля.
В отсутствии Цели управленческие ошибки в инвестициях, направлениях финансовых потоков от прибыли прошлых лет на большие бонусы, излишних дивидендов для акционеров и росте того же кредитного портфеля.
Иными словами, в антикризисном управлении нет магии, так как к кризисам приводят именно управленцы, а другие героически из кризиса выводят.
Но в антикризе для России есть важная мысль про русскую модель управления!
Что регулирует в нашей стране ситуации с организациями, в которой проявились признаки неплатежеспособности?
Ответ: Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002 №127-ФЗ.
В чем культурный код?
А в том, что закон по сути регулирует «похороны» и посмертный учет для организаций, в противном случае его бы назвали примерно «О состоятельности (платежеспособности) в условиях кризисных явлений»!
А так само название указывает, что те организации, которые дошли до запуска процедур в рамках закона, уже с вероятностью 100% будут ликвидированы. Кстати, статистика это и подтверждает.
